Джон Дж. О'Коннор ( "Мобил Ойл Корпорейшн" )

Нефтяная промышленность сегодня столкнулась с парадоксом огромного масштаба - имеются намного большие возможности чем когда-либо в прошлом, и в то же время мы стоим перед лицом новых проблем и осложнений, которые значительно превышают предыдущие. Вследствие этого есть люди, которые полагают, что наша промышленность находится на закате и что солнце быстро садится.

В течение последних 10 лет западная нефтяная промышленность претерпела значительную встряску в процессе жесткой конкурентной борьбы за выживание. Деловая активность в настоящее время характеризуется снижением цен на нефть, выработанностью запасов нефти и газа в США и Европе и отсутствием значительных новых мегапроектов на международной арене. В результате этого, а иногда и несмотря на это, в таких компаниях, как "Мобил", "Эксон" и "Шелл", значительно возросли добыча и запасы, в других же хорошо известных компаниях произошло снижение активности, например, в "Арамко", ПДВСА, "Статойл" и в других компаниях создалась чрезвычайная ситуация, а такие известные имена, как "Галф Ойл", "Супериор Ойл" и "Дом Петролеум", вообще исчезли.

В это же время нефтегазовая промышленность России также столкнулась с огромными трудностями. Основной источник нефти в России - огромный Западно-Сибирский бассейн - постарел, а добыча стала уменьшаться. Одновременно со спадом добычи российские промышленные предприятия столкнулись с необходимостью значительных изменений в условиях производства. Распад Советского Союза вызвал нарушение поставок нефтяного оборудования, производственная деятельность больше не планируется в Москве и вся промышленность перестраивается и готовится к интеграции и приватизации. Финансовые условия значительно изменились, а с ослаблением контроля за ценами стоимость оборудования и сырья стала расти большими темпами. Внутрипромышленные долги резко возросли - в целом энергетический сектор задолжал около 16 трлн. руб., а предприятия находятся под сильным давлением необходимости производить больше за меньшую цену. Так же, как и в западной промышленности, это требует фундаментальных изменений в подходах к производству. В частности, производственная деятельность сегодня должна осуществляться с учетом охраны окружающей среды и быть в то же время экономически рентабельной.

находят и своевременно используют подходящие технологии;

повышают производительность во всех своих подразделениях;

используют новые концепции коллективной работы и сотрудничества, как в компании, так и за ее пределами;

оценивают и контролируют деловой риск путем тщательного отбора из многих возможностей инвестирования капитала;

проявляют добросовестную заботу об окружающей среде во всей своей деятельности.

И, наконец, в международном нефтяном бизнесе компании, работая за пределами своих стран, стараются быть почтительными и тактичными гостями в странах, куда они приглашены для работы, и относятся всегда с пониманием и заботой к местной культуре и традициям. Одним словом, они являются хорошими гражданами страны-хозяина!

Есть два пути, по которым российские нефтяные предприятия могут пойти, приспосабливаясь к изменениям внутреннего и внешнего делового климата. Они могут сделать это сами, используя опытных инженеров и ученых для выбора и создания необходимых технологий и в случае необходимости закупив западный опыт и оборудование. Или они могут создать предприятия совместно с опытными и надежными западными компаниями, которые обеспечат более быстрый успех и получение результатов благодаря привнесению в совместную деятельность более широких перспектив в глобальном масштабе. Я уверен, что обе модели могут быть применены успешно. Мои интересы, однако, связаны с возможностями стратегического сотрудничества между российскими предприятиями и западными компаниями, поскольку я наблюдал успех такого сотрудничества в других странах. Компания "Мобил" уже идет по этому пути, создавая совместное предприятие с Зарубежнефтью, которая, как вы знаете, является российской международной компанией. Может быть, кого-нибудь удивит, что это совместное предприятие еще не работает в России, а успешно действует на шельфе Вьетнама.

В современных условиях ведения бизнеса создание совместных предприятий на местном, региональном или глобальном уровне имеет стратегическое значение, поскольку оно позволяет компаниям разделить деловой риск, делиться знаниями и ресурсами и увеличить доступ к потенциальным возможностям. Такое сотрудничество будет успешным лишь в случае, если оно основано на взаимном уважении и едином видении целей сотрудничества. Участие обеих сторон должно повысить ценность предприятия, и они обе должны быть вознаграждены.

Успех компании "Мобил" так же, как и других крупных международных западных компаний, основан на использовании передовых технологий и искусстве управления, которые повышают производительность и обеспечивают надежную охрану окружающей среды. Эти технологии, некоторые примеры которых приведены ниже, являются важным взносом в сотрудничество.

Технология в целом, а технология добычи нефти в особенности, не имеют границ для своего применения. То, что с успехом применяется в одном районе, может быть использовано и в других районах. Основой являются выбор нужной технологии для решения конкретной задачи и ее правильное применение.

Я бы хотел вкратце перечислить некоторые примеры технологий, которые наши российские коллеги считают необходимым для повышения производительности на российских нефтяных месторождениях, и указать аналогичные районы на Западе, где эти технологии применяются постоянно.

Бурение горизонтальных и наклонно направленных скважин с большими отклонениями забоев, применимое на многих месторождениях от Тимано-Печорского региона до Сахалина, позволяет компаниям западных стран извлекать углеводороды в таких районах, где в ином случае потребовалось бы строительство дополнительных морских платформ или бурение многочисленных скважин на суше. Эта технология может снизить размеры земельных участков, необходимых для производственной деятельности, она является также экологически безопасной.

Наш опыт в области гидроразрыва пласта, механизированной добычи, обработки и удаления продукции сильно обводненных скважин может быть использован в России для повышения добычи на длительно разрабатываемых месторождениях Западной Сибири и Волго-Уральского региона подобно тому, как это было сделано на наших месторождениях в Западном Техасе, где гидроразрыв в нефтяных скважинах, как правило, позволил в три-пять раз увеличить добычу нефти. Методы повышения нефтеизвлечения - парозаводнение и применение пен - на месторождениях тяжелой нефти таких, как месторождение в Калифорнии, позволяют рентабельно добывать несколько миллионов тонн нефти из известных месторождений Западной Сибири и Республики Коми.

Все апробированные технологии повышают прибыльность производства благодаря увеличению добычи, приросту извлекаемых запасов, продлению сроков эксплуатации месторождений и более высокой эффективности производства.

Технология и сотрудничество всегда являются ключевыми моментами для получения большей прибыли на вложенные капиталы, а также при освоении новых возможностей. Передача правильной технологии в требуемое время и за приемлемую цену позволяет нашей нефтегазовой промышленности решать сегодняшние проблемы и будущие задачи независимо от того, где они возникают.

Одной только технологии недостаточно в сегодняшнем экономическом климате. Технология - это средство получения большего за меньшую цену. Однако использование технологии соответствующим образом, не выходя при этом за пределы бюджета, становится элементом повышения производительности.

Однако процесс изменения прошел не легко. Мы работали, начиная с 1987 г., и чем больше мы узнавали, тем больше понимали, что нам еще далеко до конца. Могу сказать, что процесс повышения производительности, по-видимому, лучше осуществлять в сотрудничестве с лидером, чем постигая суть проблемы в одиночку.

Как я уже отмечал, сотрудничество может быть успешным только в том случае, когда оно основано на взаимном уважении. То, что было достигнуто российскими нефтяниками в бескрайней тайге и замерзшей тундре, действительно заслуживает нашего уважения. Создание промышленности и не просто промышленности, а самой большой в мире нефтяной индустрии на необжитом месте, в суровых климатических условиях является предприятием, которое только мы - нефтяники, можем полностью оценить.

Российские компании привносят все это в сотрудничество. Мирового класса месторождение Самотлор в Западной Сибири является прекрасным примером того, как российская промышленность смогла освоить такое месторождение в исключительно трудных условиях. Во время открытия Самотлора никакой инфраструктуры для сбора и транспортировки нефти и газа здесь не было. Были сооружены трубопроводы, производственные установки и рабочие поселки. Все это было создано в суровых природных условиях в тысячах километров от известных городов и поселков.

Для достижения всего этого российские предприятия использовали свои сильные стороны, которые так необходимы в сотрудничестве. Это - знание огромных ресурсов страны, потрясающие технические и профессиональные возможности выполнения работ в суровых условиях, труд выдающихся ученых, геологов и инженеров, а также возможность выживать и даже развиваться во времена всеобщей бюрократии.

В то же время правительство столкнулось с ухудшением экономики и социальным кризисом, связанными с падением производства, снижением жизненного уровня и ростом потребностей в социально-экономических программах. По необходимости требования правительства являются краткосрочными. Иностранные капиталовложения в жизненно важный нефтяной сектор могут снять нагрузку со скудных государственных ресурсов в течение короткого периода времени и в то же время подготовят основу для получения долгосрочных выгод в будущем. Я полагаю, что в таких условиях власти должны стремиться к получению выгоды от сотрудничества, о котором мы говорим сегодня.

Нефтегазовая промышленность Российской Федерации может давать существенный избыточный доход, способный улучшить общее состояние экономики страны. Нефтегазовая промышленность может создавать стимулы для ускорения реформ в других отраслях промышленности. Эта промышленность является фундаментом, на котором может удержаться экономика России в этот тяжелый переходный период путем усиления экономики, благодаря ввозу передовых технологий и созданию внутреннего спроса на продукцию отечественного производства. Однако было бы лучше, если бы были использованы совместные усилия и возможности российских нефтяных предприятий и крупных международных компаний для выполнения задач, стоящих перед нефтяной промышленностью.

Проблемы развития энергетики, экономического роста и охраны окружающей среды будут оставаться. Эффективным путем для решения этих проблем является совместная деятельность. Наш международный опыт работы в нефтегазовой промышленности, финансовая и техническая мощь могут работать в России точно так же, как они работали для наших партнеров в других странах мира в течение многих лет. Я лично не верю, что нефтяная промышленность находится на закате. Скорее всего, солнце восходит с началом новой эры кооперации.